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从组织角度看建筑央企如何逆势增长(三):中国交建集团“三型”世界一流企业

从组织角度看建筑央企如何逆势增长(三):中国交建集团“三型”世界一流企业

【概要描述】中国建筑行业已经进入低速增长的稳定成熟期,行业并购重组和市场出清速度加快,行业增速从10年前的超过20%,下降至6%左右;但2016-2021年,八大建筑央企新签合同额年均增速17.8%,2021年八大建筑央企新签合同额占到全国新签合同额的39.1%。这其中有建筑央企规模、品牌的优势,更离不开积极展开经营布局并匹配组织体系建设进行转型升级的努力,佐佑在此选取几家优秀建筑央企分享一些典型经验与做法。

从组织角度看建筑央企如何逆势增长(三):中国交建集团“三型”世界一流企业

【概要描述】中国建筑行业已经进入低速增长的稳定成熟期,行业并购重组和市场出清速度加快,行业增速从10年前的超过20%,下降至6%左右;但2016-2021年,八大建筑央企新签合同额年均增速17.8%,2021年八大建筑央企新签合同额占到全国新签合同额的39.1%。这其中有建筑央企规模、品牌的优势,更离不开积极展开经营布局并匹配组织体系建设进行转型升级的努力,佐佑在此选取几家优秀建筑央企分享一些典型经验与做法。

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中国建筑行业已经进入低速增长的稳定成熟期,行业并购重组和市场出清速度加快,行业增速从10年前的超过20%,下降至6%左右;但2016-2021年,八大建筑央企新签合同额年均增速17.8%,2021年八大建筑央企新签合同额占到全国新签合同额的39.1%。这其中有建筑央企规模、品牌的优势,更离不开积极展开经营布局并匹配组织体系建设进行转型升级的努力,佐佑在此选取几家优秀建筑央企分享一些典型经验与做法。

 

系列回顾

1、组织视角看建筑央企如何逆势增长(一):中国建筑集团“五化”管理

2、组织视角看建筑央企如何逆势增长(二):中国中铁组织模式的“纵深化改革”

 

中国交建集团“三型”世界一流企业:

科技型、管理型、质量型 

 

——中交集团打造“三型”世界一流企业的组织建设关键点

 

中国交通建设集团(简称“中国交建”)是全球领先的特大型基础设施综合服务商,是国际化程度最高的中国建筑承包商。2021年世界500强排名第61位。持续十五年荣膺ENR全球最大国际承包商中国企业第一名,继续保持亚洲企业第一名。中交集团旗下拥有60余家全资、控股子公司,拥有CCCC(中国交建)、CHEC(中国港湾)、CRBC(中国路桥)等国际知名品牌。

 

面向时代的要求,中国交建明确了打造科技型、管理型、质量型三型世界一流企业的核心战略。打造科技型世界一流企业,是在实现高水平科技自立自强上先行示范,是中交迈进世界一流行列的投名状;打造管理型世界一流企业,是在推进管理体系和管理能力现代化上先行示范,是建筑企业迈向管理红利时代的“敲门砖”;打造质量型世界一流企业,是在贯彻新发展理念上先行示范,做大工程、做强投资、做实资产、做优资本。

 

组织体系建设需要适应“三型”世界一流企业要求,以下分享中国交建通过专业管理、集团管控、国际业务“四位一体”体系“向管理要效益”,通过科技创新组织与机制建设推动科技创新,通过多级链长制突出和聚焦主业发展,支撑高质量发展等组织建设的关键举措。

 

1、提升专业化管理:公司化事业部+专业化子集团模式持续推进业务板块化发展与管理

 

中国交建近些年逐步总部设置五大事业部,依托分子公司公司化运行,完成业务管理与发展主体从“专业事业部”到“功能事业部”,再到“公司化事业部”的转型升级 ;2015年板块化整合,设立的中交疏浚(集团)股份有限公司和中交房地产集团有限公司两大专业化子集团,持续发挥专业发展优势。公司化事业部和专业化子集团实现现代企业业务的专业化布局与管理,有效支撑打造“管理型一流企业”。

 

 

2、提升集团化管控:打造一流“五型”总部,基于战略管控“一企一策”制定“管控光盘”

 

应对企业规模扩张、多板块/多元化业务的发展,中国交建持续推进建立中国特色现代企业制度,推进总部功能调整,大力推进“党建引领型、战略管控型、价值创造型、服务监督型、和谐奋进型”“五型”新总部建设,确立提出“战略引领中心、资本经营中心、产业培育中心、价值创造集成中心、风险管控中心、协同共享服务中心”,持续协同驱动改革、创新和数字化“三驾马车”,建立“管办分离,精总部、大体系、强支撑、高效率”运转模式。推进精准授权放权,实施差异化、精细化管控,因企施策授权放权,建立了由绝对管控事项、可授权事项、自主决策事项、禁止事项组成的“管控光盘”。“五型”新总部建设和“一企一策”管控体系通过提升集团管控力重点支撑打造“管理型世界一流企业”。

 

 

 

3、提升国际业务管理:新设国际直营事业部,强化“四位一体”,构筑国际业务一体化发展体系

 

为推动国际业务升级和发展,提升国际业务一体化管理水平,在原“一体两翼”和“四位一体”海外运行机制基础上,新增“一翼”,即新设国际直营业务事业部(依托国际工程分公司实行公司化运行),承担新领域、新建筑业务发展的责任,进一步提升海外新老业务“四位一体”抱团出海的一体化能力。“四位一体”包括统领统筹的集团总部、商务引领的平台公司、比较优势的专业公司、属地生根的驻外机构。国际业务组织和管理能力的提升是打造“管理型一流企业”的重要组成部分。

 

 

 

4、推动产业链优质发展:聚焦建设,突出主业,分类分级健全链长制组织和机制体系,提升产业链能力

 

中国交建贯彻新发展理念,按照面向世界、聚焦建设、突出主业、专注专业的发展思路,勇当产业链链长,提升产业链控制力,健全产业链的组织和工作体系建设,分层分类系统化打造产业链链长,聚焦核心优势产业,打通产业链整体生态建设,发挥全链条协同效应,推动高质量发展。

 

 

 

5、优化科技创新体制机制:“1+3”科技创新决策咨询体系,协同开放创新平台,关键核心技术攻坚机制

 

中国交建围绕产业发展、建立生态,加大投入系统推进科技创新,组织机制层面建设“1+3”科技创新决策咨询体系,提升决策效率;建立产业生态圈,打造协同开放创新平台,通过社会资源的整合,进一步加快科技转化速度;实施关键核心技术攻坚行动,对攻坚项目重点突破着力推动“实现高水平科技自立自强”,建设科技型一流企业。

 

 

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