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佐佑声浪丨为什么农牧行业的领导者更爱学习修行？
发布时间：
2023-06-30 10:05
来源：
佐佑顾问
农牧行业的领导者更爱学习修行
以我咨询从业经历所见，农牧行业的领导者更爱学习，不停学习，到处学习，只是更倾向于一种向内的学习方式。粗略归类，主要分类这么四类：
一是学习稻盛和夫、阳明心学，敬天爱人，中和醇厚；格物致知，我心光明；
二是学习心理人格、领导风格，自我觉察，内驱调整；善辩人性，爱与激发；
三是学习标杆企业，尤其是带有民族爱国色彩的企业，以华为为典型，雄浑刚健，组织有力；
四是互相学习，企业之间经常走访、分享，行业内都是朋友，都很开放，不藏着掖着。
前几天在我所服务的一家农牧企业看到，整个高管团队都在上“冥想”课，而且是例行课程，每月四次，雷打不动。一位人力高管的车上，放着有关禅道、内心觉醒的书籍，装帧雅致，散发出宁静致远的气息。
都说同行是冤家，但在农牧圈完全不是这么回事，大家互相学习的其乐融融。圈子内的一些话语体系相当稳固，沟通成本很低。其实农牧行业的竞争不可不谓不激烈，大家在一个区域市场进行短兵相接的机会多的是。有一次我在漳州调研水产饲料，一个养殖农户一天就接待了三四家饲料公司的人，这可是比最后一公里还要肉搏的最终端啊。我还听过很多圈子内互相帮助的例子。
对比其他行业来看，之前有美的格力之争，格力小米之赌，近期有火爆的长城举报比亚迪、坚果舌战极米科技，华为造车喷遍行业友商，各种水军营销号互相埋坑揭短比比皆是。
前几天，农牧行业的教父级人物、六和创始人张唐之先生不幸去世，业内大佬纷纷自发发文哀悼，回忆众多张先生的助人之举，对行业的贡献，字里行间含着真诚的尊敬、敬佩与惋惜，宛若亲人、老友。
为什么农牧人这么爱学习、爱修行、爱同行？
没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨。
首先，这可能与行业的文化属性有关。中国漫长的农业社会，孕育了登峰造极的传统文化。关于土地、先民、生存、定居、繁衍、伦理等，深埋血液。农牧行业，事关人们的吃喝大事，自带生活气息，充满社区气质，企盼风调雨顺（防疫、生物病虫害等），长期浸润出温厚的文化属性。
其次，可能也和行业的作业属性相关。土话讲：家财万贯，带毛的不算。这个行业是和活体生命朝夕相处的，风险很大，而且需要极致的细心与爱心。虽然科技在不断进步，但就像母亲抚育孩子一样，切不可大意轻心，尽量做到万无一失。从育种到出栏，每一个环节都小心翼翼，一个基层人员的轻微疏忽，可能就造成很大的损失。
再次，这必定也和行业从业者的特性相关。说句有点冒犯的话，相比很多其他行业，农牧人很多是农家、普通家庭出身，除了技术人员，整体的学历文化水准并不算高；还有很多家庭农场客户，服务这些客户时，技术指标虽然重要，但朋友亲人式的服务、情感的投入，也必不可少。曾经听一位金牌饲料销售员讲述，他的秘诀就是“示范户+做实证+服务”，没有其他复杂的东西。服务客户方面，老公不理就找他老婆，老婆犹豫时就帮他小孩，我的家乡特产背十公里带给客户。我以为，这是高手，把复杂的事做简单了。
最后，这一定还和行业的工业化程度和竞争程度相关。行业的工业化程度，决定了供给放大的速度和规模——慢且长期性；竞争程度，决定了要不值不值得撕破脸去抢占市场。显然，农牧行业在这两点上还原不算充分。所以，农牧行业向来温良敦厚，无私分享，向内求，以修行的态度做企业。
但向来如此就一定对吗？未来会怎样？
这并非对不对的问题。这种状态是某种历史的必然，但未来的必然是什么？我们关注两个话题。
一是农牧业的工业化、信息化、智慧化、国际化。肉眼可见的，开始楼房养猪了，营养精准了，猪可以听音乐做按摩了；猪舍、鸡舍可以远程视频、数据传输了；接近于无人工厂的养殖场出现了；饲料单场的规模比之前大多了，用的人工越来越少了；在下游商品端，营销越来越网络化、品牌化。平台型食品企业如三只松鼠、百草味，已经彻底电商化；圣迪乐、黄天鹅鸡蛋品牌营销做的相当得心应手。与此相对应的，企业内部也更加规范有序，流程、数据的重要性越来越高。古今中外，各行各业，无不经历着工作化的进程，只是快与慢、早与晚的区别。
二是农牧人的知识化与专业化。牧原的二代管理已经成型，年龄集中在85-95后；新希望的刘畅与张明贵也是年轻一代，力源的全民持股更是涌现出一批年轻人做高管；技术端，越来越多的硕士博士加入行业；营销端，尤其是食品端，在抖音小红书自媒体做弄潮儿的，甚至看不到80后的身影。这不仅仅是年龄问题，新一代从业者确实也体现出与上一代不同的视野、思维方式与气质特征。在基层，农牧业普遍面临着基层员工生活单调乏味的问题：猪舍和饲料厂，与写字楼是完全不同的环境。年轻人受的住吗？
如果我们承认这两个现象是不可逆转的趋势，那问题自然就浮出水面：强调心性修炼与工业化、年轻化、专业化的趋势是否有矛盾？在学习进步方面，有更好的融合古典与现代的方式吗？
这个问题忒大，我没有答案。尝试提出两个建议：
农牧行业的领导者，商学院也可以上一些，戈壁滩也可以走一走，不冲突。毕竟，各行各业经营管理的本质是一样的，如德鲁克所言：创造顾客，不断创新。就像其他行业的领导者，也越来越关注领导力与心性修行一样。（并非给商学院做广告，只是举个多种方式的例子）
但修行本质上是个体的事，如饮甘露，自在我心。但组织规则是更大范围的事，己之甘露，未必滋润彼心。组织相对个人是强势的，完全自上而下的、又特别强调根本心性的方式，也容易造成集体无意识以及过于顺从、甚至崇拜的文化基因。
所有的学习教育方式，不是灌输，也不完全是入模子。可以更加关注普适人性的隐形标准，如尊重与信任、责任与规则。用年轻人的时髦话说：学习教育没问题，因为我是职业人，挣工资就得做贡献、长本领，但爹味儿别那么重。
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