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【佐佑案例】政府及事业单位案例
发布时间：
2018-08-15 16:29
来源：
u 案例一：深圳市人力资源和社会保障局（公立医院人事制度改革调研）
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项目背景 |
为 探索推进深圳市事业单位人事制度改革的基本思路和有关措施，市人社局职员雇员处和佐佑组成调研组，选取医疗服务系统作为事业单位改革的试点行业，就市公立 医院人事制度改革进行专题调研，总结调研过程中了解到的公立医院人事制度管理的现状及问题，并基于调研对未来改革给予推进建议。 |
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方案要点 |
项目关键步骤包括三个阶段：资料收集与研读、内外部调研及报告撰写。 佐佑组织了市部分公立医院及相关管理部门的内外部调研，包括内部关键人员访谈，并参与外部调研，项目组与人社局对项目内容进行了座谈及深入研讨，综合阶段性调研总结沟通、前期研讨与调研成果，完成了调研报告的撰写。 |
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实施效果 |
通过对市公立医院和相关管理部门深入细致的调研，对调研单位的业务运作及人事制度管理现状有了较为全面的理解。基于人事制度改革的内容，调研报告在医院总体运作费用的核定与财政拨款方式、薪酬总额管理、岗位管理、配套机制建设等方面给出了未来改革方向的政策建议。 |
u 案例二：深圳市某市属医疗机构（以事定费及人事制度综合配套改革）
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项目背景 |
2013年7月，深圳市人社局下发《关于开展事业单位人事制度综合配套改革的通知》。作为全市试点单位之一，中心抓住改革契机，积极推动以事定费及人事制度综合配套改革，并于2013年10月开始与佐佑合作，落实事改要求。 |
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方案要点 |
一期项目主要围绕“以事定费”工作展开，关键步骤包括四个阶段：资料收集与研读、内外部调研、专家研讨论证及报告撰写。 佐 佑与中心项目组组织了内外部调研，包括其他省市兄弟单位实地走访、中心科室内部关键人员访谈，通过前期调研及数据信息搜集整理、梳理中心的“事”，建立 “事”与“费”的联系，提出费用的核算方法，并邀请行业权威专家对方案进行研讨论证，完成中心以事定费方案，推动改革方案的上报。 二期项目，将主要围绕中心的人事制度改革展开，包括中心架构设置、岗位管理、薪酬管理及绩效管理。 |
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实施效果 |
以事定费改革的开展，佐佑为中心提供了关于以事定费的几种思路方案；内部人事制度建设，也为中心提升内部管理、激发队伍活动创造条件。 |
u 案例三：深圳某22家市属公立幼儿园（管理体系深化与考核激励体系重建）
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项目背景 |
22所市属公立幼儿园拥有教职员工1500余名，在园幼儿9000余名，原分属深圳市教育局、妇联、卫生局、政法委等四个系统，努力创建科学、人本的幼儿教育管理服务体系，向“办全国最好幼儿园”的目标迈进。于2008年开始与佐佑顾问公司合作，至今已合作四期项目。 |
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方案要点 |
一 期：2008年，园长竞聘。建立并实施幼儿园园长竞聘的流程与工作；二期：2008年，绩效工资改革。根据事业单位奖励性绩效工资发放的政策与规定，制定 22家幼儿园的薪酬分配制度，建立了教职工分类发展的通道，实现绩效部分同岗同酬，激活教职工队伍；三期：2009年，建立公立幼儿园统一的绩效管理体 系，并给予各家幼儿园管理空间，体现办园特色，并选取三家试点具体实施；四期：2010年，在三项制度改革机制运行三年后，进行回顾，实施三改回头看，根 据幼教中心发展战略调整组织架构与岗位，对编制和薪酬体系进行了优化。 |
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实施效果 |
以“办全国最好幼儿园”为目标，持续合作不断深入优化各幼儿园的管理体系。深入22家幼儿园走访调研，并在多期项目中不断宣传改革政策，了解幼儿园实际情况，保证薪酬分配、考核机制和园长选拔制度的平稳推行，为激活幼教队伍，优化管理体系起到了推动作用。 |