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【佐佑案例】政府及事业单位案例

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【概要描述】

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案例一:深圳市人力资源和社会保障局(公立医院人事制度改革调研)

项目背景

为 探索推进深圳市事业单位人事制度改革的基本思路和有关措施,市人社局职员雇员处和佐佑组成调研组,选取医疗服务系统作为事业单位改革的试点行业,就市公立 医院人事制度改革进行专题调研,总结调研过程中了解到的公立医院人事制度管理的现状及问题,并基于调研对未来改革给予推进建议。

方案要点

项目关键步骤包括三个阶段:资料收集与研读、内外部调研及报告撰写。

佐佑组织了市部分公立医院及相关管理部门的内外部调研,包括内部关键人员访谈,并参与外部调研,项目组与人社局对项目内容进行了座谈及深入研讨,综合阶段性调研总结沟通、前期研讨与调研成果,完成了调研报告的撰写。

实施效果

通过对市公立医院和相关管理部门深入细致的调研,对调研单位的业务运作及人事制度管理现状有了较为全面的理解。基于人事制度改革的内容,调研报告在医院总体运作费用的核定与财政拨款方式、薪酬总额管理、岗位管理、配套机制建设等方面给出了未来改革方向的政策建议。

 

案例二:深圳市某市属医疗机构(以事定费及人事制度综合配套改革)

项目背景

2013年7月,深圳市人社局下发《关于开展事业单位人事制度综合配套改革的通知》。作为全市试点单位之一,中心抓住改革契机,积极推动以事定费及人事制度综合配套改革,并于2013年10月开始与佐佑合作,落实事改要求。

方案要点

一期项目主要围绕“以事定费”工作展开,关键步骤包括四个阶段:资料收集与研读、内外部调研、专家研讨论证及报告撰写。

佐 佑与中心项目组组织了内外部调研,包括其他省市兄弟单位实地走访、中心科室内部关键人员访谈,通过前期调研及数据信息搜集整理、梳理中心的“事”,建立 “事”与“费”的联系,提出费用的核算方法,并邀请行业权威专家对方案进行研讨论证,完成中心以事定费方案,推动改革方案的上报。

二期项目,将主要围绕中心的人事制度改革展开,包括中心架构设置、岗位管理、薪酬管理及绩效管理。

    实施效果

以事定费改革的开展,佐佑为中心提供了关于以事定费的几种思路方案;内部人事制度建设,也为中心提升内部管理、激发队伍活动创造条件。

 

案例三:深圳某22家市属公立幼儿园(管理体系深化与考核激励体系重建)

项目背景

22所市属公立幼儿园拥有教职员工1500余名,在园幼儿9000余名,原分属深圳市教育局、妇联、卫生局、政法委等四个系统,努力创建科学、人本的幼儿教育管理服务体系,向“办全国最好幼儿园”的目标迈进。于2008年开始与佐佑顾问公司合作,至今已合作四期项目。

方案要点

一 期:2008年,园长竞聘。建立并实施幼儿园园长竞聘的流程与工作;二期:2008年,绩效工资改革。根据事业单位奖励性绩效工资发放的政策与规定,制定 22家幼儿园的薪酬分配制度,建立了教职工分类发展的通道,实现绩效部分同岗同酬,激活教职工队伍;三期:2009年,建立公立幼儿园统一的绩效管理体 系,并给予各家幼儿园管理空间,体现办园特色,并选取三家试点具体实施;四期:2010年,在三项制度改革机制运行三年后,进行回顾,实施三改回头看,根 据幼教中心发展战略调整组织架构与岗位,对编制和薪酬体系进行了优化。

实施效果

以“办全国最好幼儿园”为目标,持续合作不断深入优化各幼儿园的管理体系。深入22家幼儿园走访调研,并在多期项目中不断宣传改革政策,了解幼儿园实际情况,保证薪酬分配、考核机制和园长选拔制度的平稳推行,为激活幼教队伍,优化管理体系起到了推动作用。

 

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