热点方案
优势行业
联系我们
组织视角看建筑央企如何逆势增长（一）：中国建筑集团“五化”管理
发布时间：
2022-10-19 10:53
来源：
佐佑顾问
“
中国建筑行业已经进入低速增长的稳定成熟期，行业并购重组和市场出清速度加快，行业增速从10年前的超过20%，下降至6%左右；但2016-2021年，八大建筑央企新签合同额年均增速17.8%，2021年八大建筑央企新签合同额占到全国新签合同额的39.1%。这其中有央企规模、品牌优势的作用，但更多的是积极转型升级，优化经营布局，匹配组织体系建设带来的成效。佐佑在此选取多家优秀建筑央企，连载分享其典型经验与做法。
中国建筑集团“五化”管理：
专业化、区域化、国际化、标准化、信息化
中建集团以完全竞争性的建筑业和地产业为核心业务，是我国最大的建筑央企，也是世界最大的工程承包商；代表着中国房建领域的最高水平；拥有上市公司8家，二级控股子公司100余家。中建集团较早转型升级，已经实现勘察设计、投资开发、基础设施建设、房屋建造工程“四位一体”发展；中建集团同步较早进行组织体系建设，在2001年就最先提出了“法人层次管项目”；在“十二五”期间提出“专业化、区域化、标准化、信息化、国际化”，目前已取得明显成效并收到行业内的热点研究、借鉴与学习。
以下分享中建集团上述“五化”在组织层面的4个关键点。
1、专业化发展：组建专业公司，且不同业务差异化管理主体和授权
“十二五”以来，中建集团依托优势企业、重组整合和外部并购形成一批具有竞争力的专业化企业；同时基于成熟度、规模、战略地位、发展特点等差异，不同业务采用不同管理主体，包括事业部（业务归口管理）、工程局（类子集团化管理，但存在业务交叉）、专业公司（平台化运行）等，总部基于战略管控和差异化授权强化引领、服务和监管职能，坚持授权和集中有度相结合，高效支撑专业化管理和发展。
2、区域化经营：区域总部上下联动、牵头引领子企业推动区域发展
区域总部是区域最高管理机构，畅通上下，有效发挥集团品牌优势与影响力；区域总部与区域投资公司一门两牌，联系左右，有效引领相关子企业为区域发展提供全产业链综合服务，凝聚区域发展合力，是中建集团区域化经营持续推进的关键抓手。
3、国际化拓展：组织体系从区域化到平台化，有效跟随战略调整
中建集团国际业务在2000-2013年采取收缩策略，将优势资源集中于北非、中东、东南亚、港澳、北美等几个稳定产出区，形成实体化区域公司。2013年后，实施“大海外”战略，举集团之力，调整海外布局，建设“大海外平台”，2018年，基于“管运分离”原则，组建中建国际作为非房产海外业务平台并实体化公司运营，独立于海外事业部。
4、标准化、信息化：有效推进“法人管项目”落实
高品质项目履约管理水平是中建的特色优势和“看家本领”。2001年，中建最先提出“法人层次管项目”，并将其作为规模化经营、集约化管理和科学化发展的助推器，收到了“企业效益增长大大超出规模增长”的效果。“法人管项目”的背后是标准化、信息化同时推动精细化的实现。
附：中建集团总部组织架构图（来源：中国建筑集团官网）
中建集团的“五化”仍在适应新的业务和管理需要持续完善和建设，对于一家庞大且面临复杂环境的企业来说，锚定正确的方向是重要的，但能够坚持初衷并能不断合理调整、完善、升级也许是更难得和更需要借鉴学习的。
如何,集团,区域,管理,发展,业务,企业,总部,建设,海外