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前言 | 以模式突破、激励创新、人才成长破解发展困局
发布时间：
2021-06-21 11:20
来源：
农牧行业是一个复杂并充满魅力的行业，它以农为本，又融合了服务业和工业的特点，传承并发扬着朴素却又深刻的智慧。农牧企业面对的是最复杂的经营管理，既要从容应对眼前的机遇与挑战，又要跨域行业周期，放眼长远。
中国的农牧企业已经取得了令人瞩目的成绩，规模和盈利能力均实现高速成长，并且成长势头愈发迅猛，不断加速。在整个行业快速发展进程中，企业应做好两方面的工作：一方面是把握战略机遇期，实现规模的快速扩张，在市场由分散向集中演进时确立自身的行业地位；另一方面是立足长远，在行业分散性红利充足时积蓄实力，夯实经营管理水平，筑造坚实壁垒。
农牧企业的快速成长拼的是组织繁殖能力、抢攻作战能力和以战养战能力。
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组织繁殖能力让企业不断创造出新的利润单元，多元、多级的业务单元浸入市场，充分释放组织活力与张力，快速复制成功的经营管理模式。（如组织裂变、团队裂变、打造多级作战单元）
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抢攻作战能力让作战团队拥有明确的战略目标和昂扬的战斗激情，通过连续的冲刺让快速实现中长期目标变为可能，不断引爆新业务。（如战略绩效与累积到站激励、爆点激励、里程碑激励）
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以战养战能力让每一个业务单元用攻山头、扩队伍、找补给的方式实现自我壮大，不单纯依赖企业输送营养，而是仗打到哪里就在哪里找粮草，向市场要回报。（如分类分级业绩奖金模式）
农牧企业的长期发展根本在于成本水平，靠的是在周期性波动中基础足够牢固，屹立不倒。
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提升运营效率，让企业的优势能力沉淀并持续广泛发挥效力，放大能力资本、实物资本和人力资本的价值，实现资本的长期快速价值转化。（如中台建设、资产公司与运营公司分离模式）
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稳固事业栋梁，让企业拥有自己的“十八罗汉”、“蓝血十杰”，闪耀群体企业家精神。（如打造事业合伙人、股权与分红激励组合）
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内化信仰传承，将企业的愿景、价值观融入员工的能力提升和日常行为，形成源源不断的内在动力，凝聚同心共力的强大队伍。（如价值观引领、人才体系搭建与训战结合）
“管理十战”是佐佑顾问在对农牧企业实践、观察、研究中提炼的十大战法，全部经过实战检验。我们相信管理可以成为农牧企业的核心竞争力，管理也能为农牧企业创造巨大的成长空间与加速度。
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