搜索
搜索
优势行业

优势行业

全部分类
/
/
/
前言 | 以模式突破、激励创新、人才成长破解发展困局

前言 | 以模式突破、激励创新、人才成长破解发展困局

【概要描述】农牧行业是一个复杂并充满魅力的行业,它以农为本,又融合了服务业和工业的特点,传承并发扬着朴素却又深刻的智慧。农牧企业面对的是最复杂的经营管理,既要从容应对眼前的机遇与挑战,又要跨域行业周期,放眼长远。    中国的农牧企业已经取得了令人瞩目的成绩,规模和盈利能力均实现高速成长,并且成长势头愈发迅猛,不断加速。在整个行业快速发展进程中,企业应做好两方面的工作:一方面是把握战略机遇期,实现规模的快速扩张,在市场由分散向集中演进时确立自身的行业地位;另一方面是立足长远,在行业分散性红利充足时积蓄实力,夯实经营管理水平,筑造坚实壁垒。    农牧企业的快速成长拼的是组织繁殖能力、抢攻作战能力和以战养战能力。   组织繁殖能力让企业不断创造出新的利润单元,多元、多级的业务单元浸入市场,充分释放组织活力与张力,快速复制成功的经营管理模式。(如组织裂变、团队裂变、打造多级作战单元)    抢攻作战能力让作战团队拥有明确的战略目标和昂扬的战斗激情,通过连续的冲刺让快速实现中长期目标变为可能,不断引爆新业务。(如战略绩效与累积到站激励、爆点激励、里程碑激励)    以战养战能力让每一个业务单元用攻山头、扩队伍、找补给的方式实现自我壮大,不单纯依赖企业输送营养,而是仗打到哪里就在哪里找粮草,向市场要回报。(如分类分级业绩奖金模式)    农牧企业的长期发展根本在于成本水平,靠的是在周期性波动中基础足够牢固,屹立不倒。    提升运营效率,让企业的优势能力沉淀并持续广泛发挥效力,放大能力资本、实物资本和人力资本的价值,实现资本的长期快速价值转化。(如中台建设、资产公司与运营公司分离模式)    稳固事业栋梁,让企业拥有自己的“十八罗汉”、“蓝血十杰”,闪耀群体企业家精神。(如打造事业合伙人、股权与分红激励组合)    内化信仰传承,将企业的愿景、价值观融入员工的能力提升和日常行为,形成源源不断的内在动力,凝聚同心共力的强大队伍。(如价值观引领、人才体系搭建与训战结合)    “管理十战”是佐佑顾问在对农牧企业实践、观察、研究中提炼的十大战法,全部经过实战检验。我们相信管理可以成为农牧企业的核心竞争力,管理也能为农牧企业创造巨大的成长空间与加速度。

前言 | 以模式突破、激励创新、人才成长破解发展困局

【概要描述】农牧行业是一个复杂并充满魅力的行业,它以农为本,又融合了服务业和工业的特点,传承并发扬着朴素却又深刻的智慧。农牧企业面对的是最复杂的经营管理,既要从容应对眼前的机遇与挑战,又要跨域行业周期,放眼长远。    中国的农牧企业已经取得了令人瞩目的成绩,规模和盈利能力均实现高速成长,并且成长势头愈发迅猛,不断加速。在整个行业快速发展进程中,企业应做好两方面的工作:一方面是把握战略机遇期,实现规模的快速扩张,在市场由分散向集中演进时确立自身的行业地位;另一方面是立足长远,在行业分散性红利充足时积蓄实力,夯实经营管理水平,筑造坚实壁垒。    农牧企业的快速成长拼的是组织繁殖能力、抢攻作战能力和以战养战能力。   组织繁殖能力让企业不断创造出新的利润单元,多元、多级的业务单元浸入市场,充分释放组织活力与张力,快速复制成功的经营管理模式。(如组织裂变、团队裂变、打造多级作战单元)    抢攻作战能力让作战团队拥有明确的战略目标和昂扬的战斗激情,通过连续的冲刺让快速实现中长期目标变为可能,不断引爆新业务。(如战略绩效与累积到站激励、爆点激励、里程碑激励)    以战养战能力让每一个业务单元用攻山头、扩队伍、找补给的方式实现自我壮大,不单纯依赖企业输送营养,而是仗打到哪里就在哪里找粮草,向市场要回报。(如分类分级业绩奖金模式)    农牧企业的长期发展根本在于成本水平,靠的是在周期性波动中基础足够牢固,屹立不倒。    提升运营效率,让企业的优势能力沉淀并持续广泛发挥效力,放大能力资本、实物资本和人力资本的价值,实现资本的长期快速价值转化。(如中台建设、资产公司与运营公司分离模式)    稳固事业栋梁,让企业拥有自己的“十八罗汉”、“蓝血十杰”,闪耀群体企业家精神。(如打造事业合伙人、股权与分红激励组合)    内化信仰传承,将企业的愿景、价值观融入员工的能力提升和日常行为,形成源源不断的内在动力,凝聚同心共力的强大队伍。(如价值观引领、人才体系搭建与训战结合)    “管理十战”是佐佑顾问在对农牧企业实践、观察、研究中提炼的十大战法,全部经过实战检验。我们相信管理可以成为农牧企业的核心竞争力,管理也能为农牧企业创造巨大的成长空间与加速度。

详情

 

       农牧行业是一个复杂并充满魅力的行业,它以农为本,又融合了服务业和工业的特点,传承并发扬着朴素却又深刻的智慧。农牧企业面对的是最复杂的经营管理,既要从容应对眼前的机遇与挑战,又要跨域行业周期,放眼长远。 

       中国的农牧企业已经取得了令人瞩目的成绩,规模和盈利能力均实现高速成长,并且成长势头愈发迅猛,不断加速。在整个行业快速发展进程中,企业应做好两方面的工作:一方面是把握战略机遇期,实现规模的快速扩张,在市场由分散向集中演进时确立自身的行业地位;另一方面是立足长远,在行业分散性红利充足时积蓄实力,夯实经营管理水平,筑造坚实壁垒。 

       农牧企业的快速成长拼的是组织繁殖能力、抢攻作战能力和以战养战能力。

  • 组织繁殖能力让企业不断创造出新的利润单元,多元、多级的业务单元浸入市场,充分释放组织活力与张力,快速复制成功的经营管理模式。(如组织裂变、团队裂变、打造多级作战单元) 

  • 抢攻作战能力让作战团队拥有明确的战略目标和昂扬的战斗激情,通过连续的冲刺让快速实现中长期目标变为可能,不断引爆新业务。(如战略绩效与累积到站激励、爆点激励、里程碑激励) 

  • 以战养战能力让每一个业务单元用攻山头、扩队伍、找补给的方式实现自我壮大,不单纯依赖企业输送营养,而是仗打到哪里就在哪里找粮草,向市场要回报。(如分类分级业绩奖金模式) 

       农牧企业的长期发展根本在于成本水平,靠的是在周期性波动中基础足够牢固,屹立不倒。 

  • 提升运营效率,让企业的优势能力沉淀并持续广泛发挥效力,放大能力资本、实物资本和人力资本的价值,实现资本的长期快速价值转化。(如中台建设、资产公司与运营公司分离模式) 

  • 稳固事业栋梁,让企业拥有自己的“十八罗汉”、“蓝血十杰”,闪耀群体企业家精神。(如打造事业合伙人、股权与分红激励组合) 

  • 内化信仰传承,将企业的愿景、价值观融入员工的能力提升和日常行为,形成源源不断的内在动力,凝聚同心共力的强大队伍。(如价值观引领、人才体系搭建与训战结合) 

       “管理十战”是佐佑顾问在对农牧企业实践、观察、研究中提炼的十大战法,全部经过实战检验。我们相信管理可以成为农牧企业的核心竞争力,管理也能为农牧企业创造巨大的成长空间与加速度。

关键词:

扫二维码用手机看

上一个:
上一个:

©1998-2021 版权所有 北京佐佑管理顾问有限公司 京ICP备05040821号-3  E-mail: shichangbu@zuoyou.com  网站建设: 中企动力 北京

©1998-2021 版权所有 北京佐佑管理顾问有限公司

京ICP备05040821号-3  网站建设: 中企动力 北京