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释放组织活力:打造多极作战单元
发布时间:
2021-05-28 15:59
来源:
横纵组织裂变模式解决了组织的张力问题,组织的活力则需要更多级作战单元的打造。通过对业务、区域精细化的“经营单位划小”,激发每个站长、场长的经营活力,实现:
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精细化运营,围绕不同客户、不同产品进行针对性运营,从而挖掘更大利润
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培育新兴业务,避免在传统大规模业务覆盖下,新业务没人做、没人关心
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落实经营责任,让经营管理主体释放活力
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更多的人关注并参与经营,为公司战略目标实现负责
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提供成长机会,在实战中提升能力,储备人才队伍
第一式:单元划小,从BU到CU
对业务进行划小,形成经营单元(Business Unit , BU),一般是按照客户、产品、区域进行划分。在一些大型组织中还会在BU下再次划小成作战团队(Combat Unit , CU)从而让更多的人为经营结果负责,释放组织张力。
第二式:内部核算与激励
在搭建出明确的经营单元后,最佳状态是能够核算出各单元的“核算利润”,让各单元都为自己能控制的因素负责。同时,“奖金是挣出来”,从各自的核算利润中计提,引导人才关注本单元业绩。
第三式:优化运行机制
业务快速发展、持续优化调整的事业部,“高效、及时、快速”是组织管理基本原则,因此通过会议与报告为载体的“运行机制”进行管理。
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