热点方案
战略澄清
科技人才发展与激励
数字化组织转型组织机制
战略解码
敏捷组织运行模式
创享激励机制
企业整合重组
十五五战略规划
混合所有制改革
深化三项制度改革
国有投资平台运作机制
职业经理人制度
工资总额决定机制
中长期激励与员工持股
市场化人力资源管理体系
股权激励
战略性人力资源规划
发展性人才盘点
组织诊断与员工敬业度
评训一体化
优势行业
招贤纳士
社会招聘
校园招聘
联系我们
沉淀组织能力：小前台、大中台
发布时间：
2021-05-21 15:59
来源：
业务规模的扩大带来管理范畴和决策复杂度的提升，越来越多的领导者表示自己“管不过来”、“每天接50几个电话”，这些情况直接的原因是组织管理成熟度没能赶上业务扩张速度。
为解决这个问题，越来越多的企业借鉴“小前台、大中台”的原则成立运营中心，作为业务运营决策的参谋机构提供分析和建议。
- 大中台——运营中心：信息集成+决策模型+执行跟进
- 小前台——业务部门：决策执行+效率/效益提升
通过运营中心的成立，实现：
-
决策责任和风险控制不能只放在总经理一人身上，要通过运营中心，形成决策模型并推进决策实施，保障组织运作；
-
伴随规模变大，运营复杂度提高，通过运营中心跟踪执行情况、及时发现问题并纠偏，成为向下管理的抓手；
-
建立组织化决策/运营机制，减少人员变动带来的影响；
-
成为培养后备干部的输出站/必经路。
前台,中台,运营中心
上一页
上一页