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稳固事业栋梁：股权与分红权激励组合
发布时间：
2021-05-15 15:59
来源：
行业巨头投资扩张，新型现代农牧人才历史储备不足，争夺激烈，以高薪、高待遇掠夺式挖人的现象屡见不鲜。企业人才流失加剧，人才保留和吸引成为农牧企业管理的新命题。佐佑建议通过打造事业合伙人，以中长期激励捆绑核心人才；但同时激励不能常态化，仍要保持现有人员的战斗力，避免躺在历史的功劳簿上一劳永逸：
- 撬动挑战性业绩目标实现，为公司发展提升注入新动力
- 保留现在的关键人才，吸引公司发展所需人才
- 绑定经理人利益，规避短视风险
- 中长期激励机制化、规则化
第一式：多种中长期激励组合
一提及中长期激励，大家首先想到的方式便是股权激励，但仅认为只有分了股权才能中长期绑定是狭隘的。事实上，中长期激励的核心是让经理人个人回报与公司长期发展绑定，实现的方式更是有现金型、股票型等多种，即使是股权型也还有实股、虚股、期权等多种方式。重要的是体现激励的目的，模式的选择只是手段。
第二式：基于角色的合伙人管理体系
给管理团队分享了股权是不是就高枕无忧了？就解决了所有问题了？答案显然是否定的。合伙人体系的搭建的管理，才是保证激励有效的核心，既要有分级分层的合伙人管理体系（进入、调动、退出、红线等），又要匹配相应的流转机制、核算机制和分配机制，才能让以合伙人体系撬动组织运行新模式。
股权,分红,中长期激励,合伙人,角色
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