• 分类：解决方案
• 发布时间：2021-05-15

【概要描述】行业巨头投资扩张，新型现代农牧人才历史储备不足，争夺激烈，以高薪、高待遇掠夺式挖人的现象屡见不鲜。企业人才流失加剧，人才保留和吸引成为农牧企业管理的新命题。佐佑建议通过打造事业合伙人，以中长期激励捆绑核心人才；但同时激励不能常态化，仍要保持现有人员的战斗力，避免躺在历史的功劳簿上一劳永逸：撬动挑战性业绩目标实现，为公司发展提升注入新动力保留现在的关键人才，吸引公司发展所需人才绑定经理人利益，规避短视风险中长期激励机制化、规则化 第一式：多种中长期激励组合一提及中长期激励，大家首先想到的方式便是股权激励，但仅认为只有分了股权才能中长期绑定是狭隘的。事实上，中长期激励的核心是让经理人个人回报与公司长期发展绑定，实现的方式更是有现金型、股票型等多种，即使是股权型也还有实股、虚股、期权等多种方式。重要的是体现激励的目的，模式的选择只是手段。 第二式：基于角色的合伙人管理体系给管理团队分享了股权是不是就高枕无忧了？就解决了所有问题了？答案显然是否定的。合伙人体系的搭建的管理，才是保证激励有效的核心，既要有分级分层的合伙人管理体系（进入、调动、退出、红线等），又要匹配相应的流转机制、核算机制和分配机制，才能让以合伙人体系撬动组织运行新模式。