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放大资本价值：资产公司与运营公司分离
发布时间：
2021-05-14 15:59
来源：
不少企业学习并采用股权的方式激励员工，但效果往往并不显著，一个重要的问题被忽略，那就是：重资产下，人力资本价值被资产价值挤压。特别是在亿元投资门槛下的养猪业务，即使以净资产折扣让员工入股，经营团队的持股比例不过3%、5%，和个人的管理责任完全无法对等。在行业周期资产扩大的情况下，员工跟投不起，持股比例再一次下降。佐佑创新设计并实施“资产公司与运营公司分离”的持股模式，以达到：
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重资产下员工股权激励有效性提升，公司风险可控，员工出得起资
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资产部分保值增值，现金流稳定
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运营部分高效精干，活力激发，利益与责任对等
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可应用于托管模式，便于整合社会资源、快速扩大布局
第一式：业务模式
资产投资公司与养殖运营公司通过业务协作、配合发展，共同承担生猪养殖整体发展责任；并通过对接外部产业资源（资金募集／对外养殖服务）扩大养殖规模、快速控制产业链。
养殖运营公司和资产投资公司直接的业务往来为资产租赁，并通过养殖利润分成方式互相支持配合、合作共赢：
第二式：管理与激励模式
股权,资产,激励