战略目标落地：战略绩效与累积到站激励

【概要描述】战略目标落地：战略绩效与累积到站激励

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在行业高周期下，很多公司制定了相当程度的跨越式目标。但现实情况却不容乐观，战略目标挂在墙上，实际工作与战略结合度并不高。往往只有老板关心战略目标，业务单元忙于日常经营。这就需要通过“战略绩效”与激励让业务单元把战略当回事，做到：

第一式：战略绩效与年度经营绩效

区分年度经营绩效与战略绩效，将3年战略目标落实到人。一方面，除业绩类指标外，制定“战略关键任务”类指标，明确战略实现路径；另一方面，将战略绩效目标落实到人，形成各级组织绩效与个人绩效，明确每个人的“责任田”，解决“大锅饭”问题。

第二式：核心人才指向战略目标的激励

为促进战略绩效目标的达成，在年度绩效基础上进行补充，搭建基于战略绩效目标的人才激励。一方面导向战略目标，避免纯股权分红导致的唯利润短期行为；另一方面，结合农牧业务特征，将激励范围涉及一线人才，形成合力。

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