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新业务代表了新希望，企业在发展过程中，一定在不断挖掘新的增长点。但在传统业务的规模和利润之下，新业务因为体量不够大、贡献不够多、创新难协调难，往往没办法在公司内部受到重视。如何给予新业务成长运作空间，则需要新业务的单独管理与激励模式，实现：
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给予新业务一定的发展空间与容错机制
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明确新业务的目标与发展路径
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推进新业务快速成长、快速盈利，把握关键节点的实现
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新业务带头人感受到激励与动力，并具有时间紧迫性
第一式：新业务到站激励
新业务在一定时间内处于孵化发展期，不适合用传统业务的规模、利润来进行考核和激励。佐佑开拓性实施“到站式激励”，围绕业务开展的各个环节，设置引爆点，鼓励在约定时间节点内快速实现公司战略目标。
第二式：“标准头”产能计件激励
在相对较长期建设或酝酿的业务中，为了促进建设期的快速推进，同时又要保证建设质量，可采用佐佑创新性设计并已有实操验证的“标准头”产能计件激励。例如在某生猪养殖企业中，将建设和储能阶段的工作，按照关键节点折算成“标准猪头数”，整个建设周期按固定价格n元/标准头支付，没到达一个节点，即按兑换系数结算，从而实现建设期与经营期的对接。
关键词：
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上一个:
战略目标落地：战略绩效与累积到站激励
下一个:
好市场大回报：分类分级业绩奖金模式
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