优势行业
当农牧企业的业务模式日趋成熟、产业生态日益丰富、人才供给多元化后，传统的依靠卓越干部的个人能力和商业判断已经无法推动组织的跨越式发展，这就需要需要从靠人治、抓机会、把行情的经验管理，进化到高度组织化的状态。这就需要价值观和文化的再回顾和重新阐述，从团队使命、领导体制、运行机制等方面引领业务、凝聚人才，从而推动组织实现：
-
力出一孔：一致的价值观，相同的事业目标，高效的团队执行
-
团队作战：个体勇猛担当，团队和谐互补
-
生命体组织：建制规范有序，行动敏捷有力
-
超越时代：统筹远近内外，追求持续成长
第一式：基于使命愿景明确价值观，以价值观引领业务
新时代、新模式下的企业，除了业务模式在升级外，文化使命和价值观也需要匹配着公司状态进行再回顾和阐述。可通过“发展共识研讨会”的方式，唤起核心团队对于战略方向、使命愿景、行为要求的深入思考，互相激发、描绘愿景蓝图。
第二式：凝练组织行动准则，构建组织基本法
一个强大的企业是具有其内在生命力的，其根本在于企业中人的行为，蕴含于每一次的选择和行动之中。
具有内在生命力的企业一定在企业内部形成共同的价值判断和行动准则，不仅仅是有号召力的企业文化，还包含了观念、战略、方针、基本政策和原则，决定了组织与员工的思维导向，提供认识客观事物、处理两难问题和矛盾的原则与方法，最终展现为企业强大的凝聚力。
扫二维码用手机看
©1998-2021 版权所有 北京佐佑管理顾问有限公司 京ICP备05040821号-3 E-mail: shichangbu@zuoyou.com 网站建设： 中企动力 北京
©1998-2021 版权所有 北京佐佑管理顾问有限公司
京ICP备05040821号-3 网站建设： 中企动力 北京