【佐佑案例】某大型股份制银行SC省分行定岗定编定员项目

【概要描述】

分类：全部研究
发布时间：2018-10-18

详情

某大型股份制银行是国有大型上市银行，SC省分行为其系统内第一梯队省级分行，现有员工近9800人，2018年预计收入超过100亿元，利润超过30亿元。2016年，该行确立“建设最具价值一流大型零售商业银行”的规划目标，积极探索多种经营举措，取得一定成效，但同时在管理上也暴露出业务创新能力弱、风险控制流于形式、中后台人员比例过高、岗位编制配置无法满足各地市分行个性化需要等问题。

针对暴露出的问题，佐佑顾问与SC省分行于2018年4月合作启动定岗定编定员项目，重新梳理了各条线、各层级岗位设置，规范了曾经存在的随意增设岗位的乱象，明确了各地市分行、区县支行的编制配置，优化了整体人力资源结构。

上一个: 【佐佑案例】ZB投资公司考核激励体系优化项目

下一个: 【佐佑案例】ZM资管公司激励体系设计项目

上一个: 【佐佑案例】ZB投资公司考核激励体系优化项目

下一个: 【佐佑案例】ZM资管公司激励体系设计项目

联系我们

010-8286-1122