热点方案
优势行业
联系我们
【佐佑案例】WF城市商业银行组织模式变革项目
发布时间：
2018-10-18 16:28
来源：
WF城商行是华东地区较大规模的城市商业银行，成立于2012年，现有员工1700余人，营业网点120余家，资产总额超过600亿元。近三年来，在新一届行领导班子带领下，WF城商行发展迅速，行领导适时提出向“零售银行”转型的战略构想，同时期望加强风险控制，提高不良资产经营能力（历史不良率超过4%）。
2018年3月至9月，佐佑顾问与WF城商行合作启动组织模式变革项目，对全行组织架构做了大幅度调整，从职能制调整为“一个事业部+五大板块”，重新梳理内部协同机制，建立产品开发与重点市场敏捷团队，集中风控并建立区域风控中心，设计不良资产经营激励机制 ，极大程度上提高了组织运转效率，行领导班子在此基础上进一步提出了五年上市的更高目标。
