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【佐佑案例】WF城市商业银行组织模式变革项目

【佐佑案例】WF城市商业银行组织模式变革项目

【概要描述】

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        WF城商行是华东地区较大规模的城市商业银行,成立于2012年,现有员工1700余人,营业网点120余家,资产总额超过600亿元。近三年来,在新一届行领导班子带领下,WF城商行发展迅速,行领导适时提出向“零售银行”转型的战略构想,同时期望加强风险控制,提高不良资产经营能力(历史不良率超过4%)。 


       2018年3月至9月,佐佑顾问与WF城商行合作启动组织模式变革项目,对全行组织架构做了大幅度调整,从职能制调整为“一个事业部+五大板块”,重新梳理内部协同机制,建立产品开发与重点市场敏捷团队,集中风控并建立区域风控中心,设计不良资产经营激励机制 ,极大程度上提高了组织运转效率,行领导班子在此基础上进一步提出了五年上市的更高目标。

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